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数控车间刀具管理

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  • TA的每日心情
    开心
    2019-4-17 07:40
  • 签到天数: 14 天

    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2008-8-25 21:08:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    数控在我国已经发展了十多年的时间,现在数控机床已经从我国大型企业走进了中小型企业,并且很多的个体加工户也拥有了为数不少的数控机床,大家都知道,数控机床使用的刀具现在大部分是进口刀片,价格不菲,所以,刀具的使用效率、刀具的流失成为了企业老板们的需要考虑的范畴。下面我就从这两个方面简单谈一下我的一些心得:

        一:刀具的使用效率

        一个企业,机加工车间的生产效率直接影响刀公司的效益,所以,所有的公司在怎样提高车间工人的生产效率都见人见智,在此不必多谈,可是有一点值得提出的是,片面提高工人的生产效率,当达到一定的极限,工人势必会从切削参数上做文章,这样就会造成以牺牲刀具寿命为代价来提高生产效率,这样对公司来说是最得不偿失的,那么怎么才能解决这一矛盾呢?数控工人的工资每月大约在1500~3000元不等(地区差异),操作工的工资一般都是按照计件来计算的,操作工为了提高加工数量,也会通过提高切削参数来提高加工速度,从而提高工资,然而,数控机床的正常刀具消耗每个月也在3000元左右(按照24小时工作制计算),可是如果切削参数控制不好的话,刀具消耗会远远大于这个数字,我了解的有些企业刀具消耗有的高达5000元/月,一方面是工人想提高自己的收入,一方面是公司刀具消耗的提高,就工人而言,人都是自私的,他们不会过多的考虑公司的效益,所以,考核办法就的有新的制度出台,那么是什么样的考核制度呢?消耗工时比,消耗就是操作工加工时所用的刀具消耗总值,工时就是操作工的加工数量,可以按照一个月为一个考核基数,这个比值是一定的,公司可以通过一段时间的统计得出一个合理的数值,以此比值来进行操作工的奖惩。从而解决上述矛盾。

       二:刀具的流失

       刀具的流失也可以说是刀具的丢失,直白点说就是操作工利用工作之便盗窃公司刀具,一般公司是不是说都有管理,我所了解的大多数是以旧换新的办法,可是现在和前几年不同了,现在数控机床到处都是、旧刀片从哪都能搞到,所谓的以旧换新形同虚设,根本起不到作用了,我的建议是刀具应该从原来的粗放式管理改成集约式管理,只要你的公司数控设备达到一定的规模就要设专门的刀具管理员,刀具从原来的以块统计改成以尖统计,从主任负责改成领班负责,在结合上面的消耗工时比的考核,可以制定一套比较完美的刀具管理制度。

    该用户从未签到

    发表于 2009-1-7 17:15:22 | 显示全部楼层
    恩!很多的企业都有这样的情况!
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