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刀具制造商ERP生产计划管理应用 郭曦,潘琼辉,游学才,杨冰,雷端,李瑞丽

发布者: 凌霄敛影 | 发布时间: 2019-1-27 13:45| 查看数: 144| 评论数: 0|帖子模式

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刀具制造商ERP生产计划管理应用
郭曦,潘琼辉,游学才,杨冰,雷端,李瑞丽
成都工具研究所有限公司
摘要:随着企业生产规模的不断壮大,生产计划管理的重要性凸显。本文通过分析刀具制造商A企业的生产与管理现状,结合企业发展方向,研究ERP系统的生产计划管理解决方案,并为刀具行业提供借鉴。
关键词:ERP;生产计划管理;刀具制造
1 引言

[size=1em]ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划是目前国际流行的先进企业管理模式,将企业的物流、人流、资金流、信息流有效整合,统一管理,实现信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化。ERP能最大限度地利用企业现有资源,缩短产品交货周期,有效降低成本,提升客户服务水平,增强企业核心竞争力,实现企业经济效益的最大化。

[size=1em]近年来,刀具制造已向高速、高精度、高效率方向飞速发展。与此同时,巨大的市场竞争和日新月异涌现出的新技术,使得刀具制造商将承担产品制造周期越来越短和利润空间越来越小的压力。传统的生产管理模式已然不能满足高节拍和低成本的生产需求,生产管理创新势在必行。然而,生产管理的灵魂是生产计划,它是ERP系统的核心业务之一,能将企业整个生产过程有机地结合在一起,为企业的生产活动建立一套完整且有组织的计划,让企业生产、供应、销售等环节保持畅通无阻的实时互动,为企业的经营决策提供快速准确的实况信息。

2 A企业ERP系统生产计划管理研究2.1 生产管理现状

[size=1em]A企业是科研院所转制企业,失去了长期赖以依靠的国家财政支持,自负盈亏。转制以来,A企业生产长期处于小作坊式的生产方式,生产部门各自为政,自主预测市场组织生产。

[size=1em]近年来,A企业产品成本居高不下,在制品库存和原材料损耗较大,成品库产品种类繁多且分散,缺乏整合和梳理,库存占有量大,业务流程老化,生产过程不直观等,已造成了企业资源的巨大浪费。随着企业不断发展壮大,管理更加精细化,对产品生产、质量、成本等控制提出了更严格的要求。

2.2 总体架构设计

[size=1em]系统主要由数据库和客户端组成,数据库对于系统来说是必不可少的部份,安装在专业服务器上运行.在公司内部,客户端经过内部网访问数据库;而在公司外部,客户端经过VPN、路由器和防火墙,最后访问数据库,系统总体架构见图1。

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[size=0.8em]图1 系统总体架构

2.3 生产计划管理研究

[size=1em]生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制,是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称,以实现企业生产活动预期目标[1]。在A企业现有ERP系统的基础上,开展生产计划管理研究成为解决企业生产困境的突破口。

[size=1em]为确保企业在可用资源条件下,解决生产什么、生产多少、什么时间生产、生产周期控制等问题,必须改变现有的生产模式,逐步向订单式生产模式转变,设计的生产管理过程如图2所示。

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[size=0.8em]图2 ERP生产管理过程图

[size=1em]因考虑到A企业既有常规订单生产,也有突发的大批量产品生产,还有小批量特殊订制的产品,所以在设计“生产计划管理”模块时,采用了备库生产计划和销售订单生产计划相结合的方式。

[size=1em](1)备库生产计划

[size=1em]首先,由生产管理部对企业常规产品进行库存高低限的录入并审核。该流程的关键是库存高低限的设定,判定公式只是起指导作用,具体将由销售部门提供的客户实际需求来判定。比如:客户产品结构发生变化,产品更新换代,客户产能增大或缩减等。此流程需要销售部门和生产管理部门加强沟通,才更有利于计划的实施。具体流程如图3所示。

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[size=0.8em]图3 库存高低限流程

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[size=0.8em]图4 备库生产计划流程

[size=1em]然后,各生产部门操作员根据产品库存高低限数据,对产品库存小于低限的产品进行补库,生成相应的备库生产计划。备库生产计划中,库存高低限作为警示,各生产部门必须密切关注,及时做好补库的准备,避免断货。同时,如果有库存接近高限可及时与销售部门沟通,尽快采取恰当的销售策略减少库存以避免库存积压,有利控制生产成本。具体流程如图4所示。

[size=1em](2)销售订单生产计划

[size=1em]销售订单生产计划是由销售订单为导向安排生产,强调和关注的是市场需求,这也是生产计划管理的核心。整个流程涉及的每个审批环节都必须高效、准确和严谨。具体流程如图5所示。

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[size=0.8em]图5 销售订单生产计划流程

3 结语

[size=1em]ERP系统不仅是技术类项目,还涉及企业管理模式的改变。因此,A企业为确保生产计划的成功实施,对组织结构进行了优化调整,生产制造业务重组,并制订了一系列管理制度。

[size=1em]目前,生产计划管理已正式运行,A企业逐步实现了以合同为核心、以用户需求为导向的生产,提高了生产计划的准确率,加快了生产过程中的信息传递和时效性,加强了生产控制,大大降低了生产成本和库存量,提升了企业综合效益,也为其他刀具制造商提供相关借鉴。

[size=1em]参考文献

[size=1em][1]赵海燕.企业生产计划管理的改进与研究[J].现代经济信息,2012(9):115.

[size=1em][2]傅和彦.生产计划于管制[M].厦门:厦门大学出版社,2006:107.

[size=1em][3]仲秋雁,闵庆飞,吴力文.中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究[J].中国软科学,2004(2):77-82.


收稿日期:2013年9月
中图分类号:TG659
文献标志码:B
第一作者:郭曦,工程师,成都工具研究所有限公司信息中心,610500成都市

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