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[企业管理] 关于木工机械制造行业加强中小企业财务管理的几点思考

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    文/朱熙
    摘要:中小企业财务管理工作的开展,其综合目标在于维护企业的综合效益。当前木工机械制造行业内中小企业财务管理中存在诸多问题,预算制度缺失、成本核算规范性不足,且财务管理人员素质较低等因素的存在,都给中小企业财务管理效率造成严重制约。本文简要探讨木工机械制造行业内如何加强中小企业财务管理,仅供相关人员参考。
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    关键词:木工机械制造;中小企业;财务管理

    [size=1em]木工机械制造行业属于专业设备制造业,主要满足木材工业的技术装备需求。现代社会经济进步拉动了木工机械制造行业的稳定发展,但其中小企业财务管理上仍存在诸多不足,极易给中小企业经济发展造成制约,因此积极探讨木工机械制造行业中小企业财务管理策略是非常必要的。

    一、木工机械制造行业中小企业财务管理中存在的问题(一)预算制度缺失

    [size=1em]就木工机械制造行业中小企业发展的具体情况来看,其在财务管理中存在鲜明的预算制度缺失问题,预算计划的制定缺乏合理性,且实际财务管理中并未依照预算制度执行相关管理工作,导致企业财务管理效率较低,甚至给企业经济效益造成严重损失。尤其是木工机械制造行业中小企业财务预算与核算缺乏一致性,不利于中小企业成本控制的有效开展,导致企业资金周转面临巨大困难,给中小企业的健康发展造成严重制约。

    (二)成本核算规范性不足

    [size=1em]对于木工机械制造行业中小企业财务管理来说,成本核算是一项重要工作,其直接关系着中小企业经营活动的有效开展,并且与中小企业经济效益存在密切联系。但就当前木工机械制造行业中小企业财务管理的具体情况来看,其成本核算的规范性不足,尤其是成本控制体系尚未健全,导致成本费用核算缺乏真实性和准确性,成本费用的控制不到位,严重影响中小企业财务管理效果。部分中小企业甚至存在随意扩大或缩小开支范围的情况,并且中小企业的成本控制措施缺乏针对性,忽视了成本核算与企业经济效益之间的内在联系,这就导致木工机械制造行业中小企业财务管理的整体水平较低,不利于中小企业的可持续发展。

    (三)财务管理理念与管理意识不足

    [size=1em]当前木工机械制造行业中小企业财务管理中普遍存在管理理念落后且管理意识不强的问题,财务管理形式化比较严重,导致财务管理的实际作用并未得到充分发挥,此种情况下极易造成财务管理混乱,甚至给中小企业的发展创新造成严重制约。

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    (四)财务管理人员素质较低

    [size=1em]当前木工机械制造行业中小企业财务管理中所面临的重要问题之一,就是财务管理人员综合素质问题。人才是增强企业市场竞争力的重要条件,而中小企业财务管理人员缺乏科学的财务管理意识,专业素质与综合实践能力不足,无法真正满足木工机械制造行业中小企业财务管理的多元化需求,导致中小企业财务管理中往往存在资金闲置和资金浪费的情况。由于财务管理人员的综合素质不足,资金管理的有效性较低,导致中小企业财务管理无法准确适应现代市场的发展需求,并且使得中小企业财务管理内部控制力度不足,财务会计信息质量不到位,严重影响木工机械制造行业中小企业财务管理活动的有效开展。

    二、木工机械制造行业加强中小企业财务管理的具体策略(一)完善财务预算制度,实施全面预算管理

    [size=1em]为促进木工机械制造行业中小企业财务管理问题的有效解决,应当积极完善财务预算制度,推进预算管理工作的全面化开展,为财务管理水平提升创造有利条件。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,核心在于对企业未来的行为事先安排和计划,对企业内部资源进行分配、考核、控制,按照既定目标行事以有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后,根据实际情况,分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,也便于采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的滚动预算,这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉,发现不足,及时改进,提高企业经营管理水平。

    (二)建立完善的财务机构,加强成本核算管理

    [size=1em]为促进木工机械制造行业中小企业财务管理工作的高效开展,应当结合企业自身发展实际出发,建立完善的财务机构,保证财务管理实际作用得到充分发挥。在此基础上严格依照《企业会计制度》等相关规定开展财务管理工作,建立健全中小企业财务核算体系,推进木工机械制造行业中小企业财务管理中成本核算有效性。在中小企业财务管理工作中,应当充分调动财务管理人员工作积极性和主观能动性,深入探索财务信息的内在价值,加强成本核算管理工作,坚持具体问题具体分析的原则,找寻企业内部成本控制的最佳方式,为中小企业经济效益的维护及市场竞争力的提升奠定坚实基础。

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    (三)转变财务管理理念,强化财务管理意识

    [size=1em]现代社会不断发展,市场经济结构优化调整,中小企业若想要不断增强自身市场竞争力,在社会经济大环境下实现更好的生存与发展,应当明确企业自身发展目标,积极开展高效的财务管理工作。因此在木工机械制造行业中小企业财务管理过程中,应积极强化财务管理意识,充分认识到财务管理对于企业创新发展的重要意义,积极转变财务管理理念,创新财务管理工作模式,也就是说,木工机械制造行业中小企业应建立具有高度适宜性和针对性的财务管理制度体系,严格做好财务会计管理工作,切不可一人身兼多职,否则极易出现为追求个人利益而牺牲企业整体利益的情况,不利于中小企业财务管理目标的实现。在木工机械制造行业中小企业财务管理过程中,应当强化激励机制,营造优良的财务管理氛围,为中小企业的健康持续发展提供可靠支持。

    (四)加强培训教育,提高财务管理人员的综合素质

    [size=1em]在知识经济时代下,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,是综合实力的较量,财务管理人员作为木工机械制造行业中小企业发展中的关键人才,其专业素质及综合能力直接影响着中小企业财务管理水平,与企业生产和发展息息相关。为有效解决木工机械制造行业中小企业财务管理人员素质低的问题,中小企业应当加强财务管理人员的培训教育,在其具备基本岗位能力的基础上,定期开展财务管理专业知识整合,确保其精通财务管理各项内容,积极来战培训教育活动,确保财务管理人员熟悉中小企业财务管理流程及内容,并积极参与到财税知识学习中,为中小企业财务管理工作的高效开展提供可靠支持。与此同时,木工机械制造行业中小企业财务管理中应注重相关人员的专业素质培养和综合能力训练,培养其职业道德,以确保财务管理人员端正工作态度,以饱满的热情投入到中小企业财务管理工作中,更好的满足时代发展对木工机械制造行业中小企业的财务管理要求。

    三、结语

    [size=1em]总而言之,木工机械制造行业中小企业财务管理是一项复杂的工作,尤其是在当前特殊的社会市场环境下,中小企业应当客观面对自身在财务管理中存在的问题,优化财务管理理念,创新财务管理模式,建立健全财务预算及成本核算制度体系,全面提高中小企业财务管理水平,为木工机械制造行业中小企业的健康持续发展奠定坚实基础。

    [size=1em]参考文献:

    [size=1em][1]张金鑫,吴意,雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科技与管理,2014(3).

    [size=1em][2]李晚霞.浅谈中国中小企业财务管理存在问题及其对策[J].经济研究导刊,2014(19).

    [size=1em][3]贾晓娟.浅议中小企业财务管理面临的困境及对策[J].中国电子商务,2014(5).


    (作者单位:广东先达数控机械有限公司)

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